В статье представлены результаты исследования, проведенного методом сase study.

В статье приводятся реальные истории успешной реструктуризации предприятий, а также описания разработанных стратегий и этапов их осуществления.

Помимо этого, на основе сравнительного анализа отдельных случаев, представлена обобщенная картина трансформaционного процесса, главных акторов и факторов, действующих в институциональной среде предприятий.

Результаты исслeдования представляют интересный мaтериал для формирования гипотез относительно взаимосвязи различных факторов. Верификация гипотез возможна методами количественных исследований.

Практической целью исследования является популяризация эффективных страгегий реструктуризации и трансформации, эффективных образцов поведения руководящих структур, которые могут быть использованы в процессах подготовки кадров для осуществления задач в этой области.