ტალანტების მენეჯმენტი

თანამშრომლების განაწილება შესაბამის თანამდებობებზე და მათ შორის კავშირების დამყარება. ლიდერმა უნდა გამოარჩიოს „ძირითადი მოთამაშეები“ და მათი ინიციატივები ნაკლებად უნდა შეზღუდოს. სხვა თანამშრომლებმა კი შესაფერისი პოზიციები უნდა მიიღონ „დაცვაში“ თუ „ნახევრადთავდასხმაში“. ბიზნესის ცნობილი კორიფე ჯეკ უელჩი ხშირად იმეორებდა: „ყველაზე დიადი სტრატეგიაც კი არ იქნება ეფექტური კომპანიისთვის, თუ არ შეირჩევიან ამ სტრატეგიის შესაფერისი მენეჯერები“. ტალანტების შერჩევასთან ერთად აუცილებელია ნაკლებად ეფექტური კონტიგენტის გადახალისება. ცნობილი ბიზნესმენები ყოველწლიურად ათავისუფლებენ თავიანთი თანამშრომლების არაეფექტურ 10%-ს და მათ ნაცვლად სხვა ახალ კადრებს ღებულობენ. ამრიგად ხდება მთელი კოლექტივის დონის ზრდა. ტალანტების მენეჯმენტის მეთოდიკის მიხედვით მთავარი არის არა ცოდნა და გამოცდილება, არამედ მენეჯერის სწორი დამოკიდებულება პროცესების მიმართ. ბიზნეს-ტალანტი უნდა გრძნობდეს ფარულ შესაძლებლობებს, იგი უნდა განიხილავდეს განვითარების ყველა შესაძლო მიმართულებას და რაც მთავარია, უნდა იყოს გაბედული