https://www.nplg.gov.ge/wikidict/index.php?action=history&feed=atom&title=%E1%83%9D%E1%83%9A%E1%83%A1%E1%83%94%E1%83%9C%E1%83%98_%E1%83%99%E1%83%94%E1%83%9C 2026-04-30T12:34:36Z ამ გვერდის შესწორებათა ისტორია ვიკიში MediaWiki 1.19.24 https://www.nplg.gov.ge/wikidict/index.php?title=%E1%83%9D%E1%83%9A%E1%83%A1%E1%83%94%E1%83%9C%E1%83%98_%E1%83%99%E1%83%94%E1%83%9C&diff=202239&oldid=prev 2023-08-24T12:37:58Z

<p></p> <table class='diff diff-contentalign-left'> <col class='diff-marker' /> <col class='diff-content' /> <col class='diff-marker' /> <col class='diff-content' /> <tr valign='top'> <td colspan='2' style="background-color: white; color:black;">←წინა ვერსია</td> <td colspan='2' style="background-color: white; color:black;">12:37, 24 აგვისტო 2023-ის ვერსია</td> </tr><tr><td colspan="2" class="diff-lineno">ხაზი 1:</td> <td colspan="2" class="diff-lineno">ხაზი 1:</td></tr> <tr><td class='diff-marker'>−</td><td style="background: #ffa; color:black; font-size: smaller;"><div>'''კენ ოლსენი''' - (Kenneth (Ken) Harry Olsen&#160; 20 თებერვალი 1926,&#160; — 6 თებერვალი 2011), ამერიკელი ინჟინერი,&#160; Digital Equipment Corporation-ის დამფუძნებელი.</div></td><td class='diff-marker'>+</td><td style="background: #cfc; color:black; font-size: smaller;"><div>'''კენ ოლსენი''' - (Kenneth (Ken) Harry Olsen&#160; 20 <ins class="diffchange diffchange-inline">[[</ins>თებერვალი<ins class="diffchange diffchange-inline">]] </ins>1926,&#160; — 6 თებერვალი 2011), ამერიკელი ინჟინერი,&#160; Digital Equipment Corporation-ის დამფუძნებელი.</div></td></tr> <tr><td class='diff-marker'>&#160;</td><td style="background: #eee; color:black; font-size: smaller;"></td><td class='diff-marker'>&#160;</td><td style="background: #eee; color:black; font-size: smaller;"></td></tr> <tr><td class='diff-marker'>&#160;</td><td style="background: #eee; color:black; font-size: smaller;"><div>====გზა წარმატებისაკენ====</div></td><td class='diff-marker'>&#160;</td><td style="background: #eee; color:black; font-size: smaller;"><div>====გზა წარმატებისაკენ====</div></td></tr> </table>

Tkenchoshvili https://www.nplg.gov.ge/wikidict/index.php?title=%E1%83%9D%E1%83%9A%E1%83%A1%E1%83%94%E1%83%9C%E1%83%98_%E1%83%99%E1%83%94%E1%83%9C&diff=196221&oldid=prev 2023-06-16T12:09:11Z

<p>‎<span dir="auto"><span class="autocomment">წყარო</span></span></p> <table class='diff diff-contentalign-left'> <col class='diff-marker' /> <col class='diff-content' /> <col class='diff-marker' /> <col class='diff-content' /> <tr valign='top'> <td colspan='2' style="background-color: white; color:black;">←წინა ვერსია</td> <td colspan='2' style="background-color: white; color:black;">12:09, 16 ივნისი 2023-ის ვერსია</td> </tr><tr><td colspan="2" class="diff-lineno">ხაზი 24:</td> <td colspan="2" class="diff-lineno">ხაზი 24:</td></tr> <tr><td class='diff-marker'>&#160;</td><td style="background: #eee; color:black; font-size: smaller;"></td><td class='diff-marker'>&#160;</td><td style="background: #eee; color:black; font-size: smaller;"></td></tr> <tr><td class='diff-marker'>&#160;</td><td style="background: #eee; color:black; font-size: smaller;"><div>==წყარო==</div></td><td class='diff-marker'>&#160;</td><td style="background: #eee; color:black; font-size: smaller;"><div>==წყარო==</div></td></tr> <tr><td class='diff-marker'>−</td><td style="background: #ffa; color:black; font-size: smaller;"><div><del class="diffchange diffchange-inline">ქარჩავა, ლოიდ, </del>გამოჩენილ ბიზნესმენთა სამეწარმეო ცხოვრებიდან <del class="diffchange diffchange-inline">: ბიზნესის გარშემო : [7 წიგნად / რედ.: ლეო ჩიქავა</del>]<del class="diffchange diffchange-inline">. - [თბ.</del>] <del class="diffchange diffchange-inline">: ლოი, 2006. - 20 სმ</del></div></td><td class='diff-marker'>+</td><td style="background: #cfc; color:black; font-size: smaller;"><div><ins class="diffchange diffchange-inline">[[</ins>გამოჩენილ ბიზნესმენთა სამეწარმეო ცხოვრებიდან]]</div></td></tr> <tr><td class='diff-marker'>&#160;</td><td style="background: #eee; color:black; font-size: smaller;"></td><td class='diff-marker'>&#160;</td><td style="background: #eee; color:black; font-size: smaller;"></td></tr> <tr><td class='diff-marker'>&#160;</td><td style="background: #eee; color:black; font-size: smaller;"><div>[[კატეგორია:ბიზნესმენები]]</div></td><td class='diff-marker'>&#160;</td><td style="background: #eee; color:black; font-size: smaller;"><div>[[კატეგორია:ბიზნესმენები]]</div></td></tr> </table>

Tkenchoshvili https://www.nplg.gov.ge/wikidict/index.php?title=%E1%83%9D%E1%83%9A%E1%83%A1%E1%83%94%E1%83%9C%E1%83%98_%E1%83%99%E1%83%94%E1%83%9C&diff=180466&oldid=prev 2022-12-07T09:16:17Z

<p></p> <table class='diff diff-contentalign-left'> <col class='diff-marker' /> <col class='diff-content' /> <col class='diff-marker' /> <col class='diff-content' /> <tr valign='top'> <td colspan='2' style="background-color: white; color:black;">←წინა ვერსია</td> <td colspan='2' style="background-color: white; color:black;">09:16, 7 დეკემბერი 2022-ის ვერსია</td> </tr><tr><td colspan="2" class="diff-lineno">ხაზი 4:</td> <td colspan="2" class="diff-lineno">ხაზი 4:</td></tr> <tr><td class='diff-marker'>&#160;</td><td style="background: #eee; color:black; font-size: smaller;"><div>1947 წელს მასაჩუსეტის ტექნოლოგიური ნსტიტუტში (mti) ჩაირიცხა ვინმე ახალგაზრდა კაცი, რომელმაც მოასწრო იმ დროისთვის ჯარში სამსახური და იქ ელექტროინჟინრის სპეციალობის მიღება. ინსტიტუტში ის აქტიურ მონაწილეობას ღებულობს სტუდენტურ პროექტში, mti-ის ისტორიაში პირველი კომპიუტერის შექმნაში. პროექტის საფუძველში ჩადებული იყო იდეა, ძირითადად განსხვავებული ყოფილიყო იმისგან, რომელზეც დაფუძნებული იყო პირველი გამომთვლელი მანქანა ENIAC, რაც შეიქმნა პენსილვანიის უნივერსიტეტში. ახალი კომპიუტერი უნდა ყოფილიყო უფრო კომპაქტური, ჩქარი და რაც მთავარია, უზრუნველეყო ინტერაქტიულ რეჟიმში მუშაობა. მასში გამოიყენეს ელექტრონული სქემები, რომელიც საშუალებას იძლეოდა სისტემების რეაქციის მაღალი სიჩქარის უზრუნველსაყოფად, ამიტომ პროგრამისტს შეეძლო მასთან, თუნდაც პრიმიტიული დიალოგი. პროექტი წარმატებით შესრულდა. ტალანტიანმა სტუდენტმა, რომელმაც [[რეკლამა]] გაუწია საკუთარ თავს, როგორც პირველი კლასის ინჟინერ პრაქტიკოსს, მრავალი მიწვევა მიიღო უფრო მსხვილ პროექტებში მონაწილეობისთვის. გახდარა mti-ისთან თანამშრომლობის ჯგუფის წევრი, რომელიც mti-სთვის კომპიუტერებს აკეთებდა, ის გაოცებული იყო, კომპანიაში განყოფილებებს შორის არსებული ცუდი ურთიერთკავშირისა და არაეფექტურად ორგანიზებული წარმოების გამო.</div></td><td class='diff-marker'>&#160;</td><td style="background: #eee; color:black; font-size: smaller;"><div>1947 წელს მასაჩუსეტის ტექნოლოგიური ნსტიტუტში (mti) ჩაირიცხა ვინმე ახალგაზრდა კაცი, რომელმაც მოასწრო იმ დროისთვის ჯარში სამსახური და იქ ელექტროინჟინრის სპეციალობის მიღება. ინსტიტუტში ის აქტიურ მონაწილეობას ღებულობს სტუდენტურ პროექტში, mti-ის ისტორიაში პირველი კომპიუტერის შექმნაში. პროექტის საფუძველში ჩადებული იყო იდეა, ძირითადად განსხვავებული ყოფილიყო იმისგან, რომელზეც დაფუძნებული იყო პირველი გამომთვლელი მანქანა ENIAC, რაც შეიქმნა პენსილვანიის უნივერსიტეტში. ახალი კომპიუტერი უნდა ყოფილიყო უფრო კომპაქტური, ჩქარი და რაც მთავარია, უზრუნველეყო ინტერაქტიულ რეჟიმში მუშაობა. მასში გამოიყენეს ელექტრონული სქემები, რომელიც საშუალებას იძლეოდა სისტემების რეაქციის მაღალი სიჩქარის უზრუნველსაყოფად, ამიტომ პროგრამისტს შეეძლო მასთან, თუნდაც პრიმიტიული დიალოგი. პროექტი წარმატებით შესრულდა. ტალანტიანმა სტუდენტმა, რომელმაც [[რეკლამა]] გაუწია საკუთარ თავს, როგორც პირველი კლასის ინჟინერ პრაქტიკოსს, მრავალი მიწვევა მიიღო უფრო მსხვილ პროექტებში მონაწილეობისთვის. გახდარა mti-ისთან თანამშრომლობის ჯგუფის წევრი, რომელიც mti-სთვის კომპიუტერებს აკეთებდა, ის გაოცებული იყო, კომპანიაში განყოფილებებს შორის არსებული ცუდი ურთიერთკავშირისა და არაეფექტურად ორგანიზებული წარმოების გამო.</div></td></tr> <tr><td class='diff-marker'>&#160;</td><td style="background: #eee; color:black; font-size: smaller;"></td><td class='diff-marker'>&#160;</td><td style="background: #eee; color:black; font-size: smaller;"></td></tr> <tr><td class='diff-marker'>−</td><td style="background: #ffa; color:black; font-size: smaller;"><div>ფლობდარა, ხელმძღვანელად მუშაობის ზოგიერთ გამოცდილებას (ერთ დროს ის ასრულებდა დირექტორის მოვალეობას ერთ-ერთ სკოლაში), ისარგებლა ვენჩურული ინვესტორის მხარდაჭერით, რომელმაც მას მისცა 70 ათასი [[დოლარი]], ახალგაზრდა კაცმა მთელი დაჯერებით, რომ მას შეუძლია უკეთ წაიყვანოს საქმე, ვიდრე „აი-ბი-ემ“-ს, შექმნა თავისი საკუთარი ფირმა. 1988 წლისთვის მისი კომპანიის წლიური შემოსავალი 7,6 მილიარდ დოლარს შეადგენდა. ეს ინჟინერი, რომელიც ერთდროულად იყო კომპანიის პრეზიდენტი და მისი აღმასრულებელი დირექტორი, შეიძლება სამართლიანად ჩაითვალოს ერთ-ერთ გამოჩენილ მეწარმედ მთელი ამერიკული ბიზნესის ისტორიაში.</div></td><td class='diff-marker'>+</td><td style="background: #cfc; color:black; font-size: smaller;"><div>ფლობდარა, ხელმძღვანელად მუშაობის ზოგიერთ გამოცდილებას (ერთ დროს ის ასრულებდა დირექტორის მოვალეობას ერთ-ერთ სკოლაში), ისარგებლა ვენჩურული ინვესტორის მხარდაჭერით, რომელმაც მას მისცა 70 ათასი [[დოლარი]], ახალგაზრდა კაცმა მთელი დაჯერებით, რომ მას შეუძლია უკეთ წაიყვანოს საქმე, ვიდრე „აი-ბი-ემ“-ს, შექმნა თავისი საკუთარი <ins class="diffchange diffchange-inline">[[</ins>ფირმა<ins class="diffchange diffchange-inline">]]</ins>. 1988 წლისთვის მისი კომპანიის წლიური შემოსავალი 7,6 მილიარდ დოლარს შეადგენდა. ეს ინჟინერი, რომელიც ერთდროულად იყო კომპანიის პრეზიდენტი და მისი აღმასრულებელი დირექტორი, შეიძლება სამართლიანად ჩაითვალოს ერთ-ერთ გამოჩენილ მეწარმედ მთელი ამერიკული ბიზნესის ისტორიაში.</div></td></tr> <tr><td class='diff-marker'>&#160;</td><td style="background: #eee; color:black; font-size: smaller;"></td><td class='diff-marker'>&#160;</td><td style="background: #eee; color:black; font-size: smaller;"></td></tr> <tr><td class='diff-marker'>&#160;</td><td style="background: #eee; color:black; font-size: smaller;"><div>კენნეტ ჰარიოლსენმა, რომელსაც უბრალოდ ყველა კენს ეძახის, მდივნის ჩათვლით, შეძლო თავისი კომპანიით დაეპყრო ისეთი მწვერვალები, რომლებიც არაფრით ჩამოუვარდება არც [[ჰენრი ფორდი|ჰენრი ფორდის]], არც [[ენდრიუ კარნეგი|ენდრიუ კარნეგის]] და არც [[როკფელერი ჯონ|როკფელერის]] მიღწევებს. ამასთან, მისი კომპანია - „დიჯითალ ექვიფმენთ კორპორეიშენ“ (Digital Equipment Corporation - DEC), განვითარდა მთლიანად თავის საკუთარ ბაზაზე. მას არ გაუფართოვებია იგი სხვა ფირმის ყიდვის ხარჯზე.</div></td><td class='diff-marker'>&#160;</td><td style="background: #eee; color:black; font-size: smaller;"><div>კენნეტ ჰარიოლსენმა, რომელსაც უბრალოდ ყველა კენს ეძახის, მდივნის ჩათვლით, შეძლო თავისი კომპანიით დაეპყრო ისეთი მწვერვალები, რომლებიც არაფრით ჩამოუვარდება არც [[ჰენრი ფორდი|ჰენრი ფორდის]], არც [[ენდრიუ კარნეგი|ენდრიუ კარნეგის]] და არც [[როკფელერი ჯონ|როკფელერის]] მიღწევებს. ამასთან, მისი კომპანია - „დიჯითალ ექვიფმენთ კორპორეიშენ“ (Digital Equipment Corporation - DEC), განვითარდა მთლიანად თავის საკუთარ ბაზაზე. მას არ გაუფართოვებია იგი სხვა ფირმის ყიდვის ხარჯზე.</div></td></tr> </table>

Malania https://www.nplg.gov.ge/wikidict/index.php?title=%E1%83%9D%E1%83%9A%E1%83%A1%E1%83%94%E1%83%9C%E1%83%98_%E1%83%99%E1%83%94%E1%83%9C&diff=175041&oldid=prev 2022-11-17T07:36:19Z

<p></p> <table class='diff diff-contentalign-left'> <col class='diff-marker' /> <col class='diff-content' /> <col class='diff-marker' /> <col class='diff-content' /> <tr valign='top'> <td colspan='2' style="background-color: white; color:black;">←წინა ვერსია</td> <td colspan='2' style="background-color: white; color:black;">07:36, 17 ნოემბერი 2022-ის ვერსია</td> </tr><tr><td colspan="2" class="diff-lineno">ხაზი 2:</td> <td colspan="2" class="diff-lineno">ხაზი 2:</td></tr> <tr><td class='diff-marker'>&#160;</td><td style="background: #eee; color:black; font-size: smaller;"></td><td class='diff-marker'>&#160;</td><td style="background: #eee; color:black; font-size: smaller;"></td></tr> <tr><td class='diff-marker'>&#160;</td><td style="background: #eee; color:black; font-size: smaller;"><div>====გზა წარმატებისაკენ====</div></td><td class='diff-marker'>&#160;</td><td style="background: #eee; color:black; font-size: smaller;"><div>====გზა წარმატებისაკენ====</div></td></tr> <tr><td class='diff-marker'>−</td><td style="background: #ffa; color:black; font-size: smaller;"><div>1947 წელს მასაჩუსეტის ტექნოლოგიური ნსტიტუტში (mti) ჩაირიცხა ვინმე ახალგაზრდა კაცი, რომელმაც მოასწრო იმ დროისთვის ჯარში სამსახური და იქ ელექტროინჟინრის სპეციალობის მიღება. ინსტიტუტში ის აქტიურ მონაწილეობას ღებულობს სტუდენტურ პროექტში, mti-ის ისტორიაში პირველი კომპიუტერის შექმნაში. პროექტის საფუძველში ჩადებული იყო იდეა, ძირითადად განსხვავებული ყოფილიყო იმისგან, რომელზეც დაფუძნებული იყო პირველი გამომთვლელი მანქანა ENIAC, რაც შეიქმნა პენსილვანიის უნივერსიტეტში. ახალი კომპიუტერი უნდა ყოფილიყო უფრო კომპაქტური, ჩქარი და რაც მთავარია, უზრუნველეყო ინტერაქტიულ რეჟიმში მუშაობა. მასში გამოიყენეს ელექტრონული სქემები, რომელიც საშუალებას იძლეოდა სისტემების რეაქციის მაღალი სიჩქარის უზრუნველსაყოფად, ამიტომ პროგრამისტს შეეძლო მასთან, თუნდაც პრიმიტიული დიალოგი. პროექტი წარმატებით შესრულდა. ტალანტიანმა სტუდენტმა, რომელმაც რეკლამა გაუწია საკუთარ თავს, როგორც პირველი კლასის ინჟინერ პრაქტიკოსს, მრავალი მიწვევა მიიღო უფრო მსხვილ პროექტებში მონაწილეობისთვის. გახდარა mti-ისთან თანამშრომლობის ჯგუფის წევრი, რომელიც mti-სთვის კომპიუტერებს აკეთებდა, ის გაოცებული იყო, კომპანიაში განყოფილებებს შორის არსებული ცუდი ურთიერთკავშირისა და არაეფექტურად ორგანიზებული წარმოების გამო.</div></td><td class='diff-marker'>+</td><td style="background: #cfc; color:black; font-size: smaller;"><div>1947 წელს მასაჩუსეტის ტექნოლოგიური ნსტიტუტში (mti) ჩაირიცხა ვინმე ახალგაზრდა კაცი, რომელმაც მოასწრო იმ დროისთვის ჯარში სამსახური და იქ ელექტროინჟინრის სპეციალობის მიღება. ინსტიტუტში ის აქტიურ მონაწილეობას ღებულობს სტუდენტურ პროექტში, mti-ის ისტორიაში პირველი კომპიუტერის შექმნაში. პროექტის საფუძველში ჩადებული იყო იდეა, ძირითადად განსხვავებული ყოფილიყო იმისგან, რომელზეც დაფუძნებული იყო პირველი გამომთვლელი მანქანა ENIAC, რაც შეიქმნა პენსილვანიის უნივერსიტეტში. ახალი კომპიუტერი უნდა ყოფილიყო უფრო კომპაქტური, ჩქარი და რაც მთავარია, უზრუნველეყო ინტერაქტიულ რეჟიმში მუშაობა. მასში გამოიყენეს ელექტრონული სქემები, რომელიც საშუალებას იძლეოდა სისტემების რეაქციის მაღალი სიჩქარის უზრუნველსაყოფად, ამიტომ პროგრამისტს შეეძლო მასთან, თუნდაც პრიმიტიული დიალოგი. პროექტი წარმატებით შესრულდა. ტალანტიანმა სტუდენტმა, რომელმაც <ins class="diffchange diffchange-inline">[[</ins>რეკლამა<ins class="diffchange diffchange-inline">]] </ins>გაუწია საკუთარ თავს, როგორც პირველი კლასის ინჟინერ პრაქტიკოსს, მრავალი მიწვევა მიიღო უფრო მსხვილ პროექტებში მონაწილეობისთვის. გახდარა mti-ისთან თანამშრომლობის ჯგუფის წევრი, რომელიც mti-სთვის კომპიუტერებს აკეთებდა, ის გაოცებული იყო, კომპანიაში განყოფილებებს შორის არსებული ცუდი ურთიერთკავშირისა და არაეფექტურად ორგანიზებული წარმოების გამო.</div></td></tr> <tr><td class='diff-marker'>&#160;</td><td style="background: #eee; color:black; font-size: smaller;"></td><td class='diff-marker'>&#160;</td><td style="background: #eee; color:black; font-size: smaller;"></td></tr> <tr><td class='diff-marker'>&#160;</td><td style="background: #eee; color:black; font-size: smaller;"><div>ფლობდარა, ხელმძღვანელად მუშაობის ზოგიერთ გამოცდილებას (ერთ დროს ის ასრულებდა დირექტორის მოვალეობას ერთ-ერთ სკოლაში), ისარგებლა ვენჩურული ინვესტორის მხარდაჭერით, რომელმაც მას მისცა 70 ათასი [[დოლარი]], ახალგაზრდა კაცმა მთელი დაჯერებით, რომ მას შეუძლია უკეთ წაიყვანოს საქმე, ვიდრე „აი-ბი-ემ“-ს, შექმნა თავისი საკუთარი ფირმა. 1988 წლისთვის მისი კომპანიის წლიური შემოსავალი 7,6 მილიარდ დოლარს შეადგენდა. ეს ინჟინერი, რომელიც ერთდროულად იყო კომპანიის პრეზიდენტი და მისი აღმასრულებელი დირექტორი, შეიძლება სამართლიანად ჩაითვალოს ერთ-ერთ გამოჩენილ მეწარმედ მთელი ამერიკული ბიზნესის ისტორიაში.</div></td><td class='diff-marker'>&#160;</td><td style="background: #eee; color:black; font-size: smaller;"><div>ფლობდარა, ხელმძღვანელად მუშაობის ზოგიერთ გამოცდილებას (ერთ დროს ის ასრულებდა დირექტორის მოვალეობას ერთ-ერთ სკოლაში), ისარგებლა ვენჩურული ინვესტორის მხარდაჭერით, რომელმაც მას მისცა 70 ათასი [[დოლარი]], ახალგაზრდა კაცმა მთელი დაჯერებით, რომ მას შეუძლია უკეთ წაიყვანოს საქმე, ვიდრე „აი-ბი-ემ“-ს, შექმნა თავისი საკუთარი ფირმა. 1988 წლისთვის მისი კომპანიის წლიური შემოსავალი 7,6 მილიარდ დოლარს შეადგენდა. ეს ინჟინერი, რომელიც ერთდროულად იყო კომპანიის პრეზიდენტი და მისი აღმასრულებელი დირექტორი, შეიძლება სამართლიანად ჩაითვალოს ერთ-ერთ გამოჩენილ მეწარმედ მთელი ამერიკული ბიზნესის ისტორიაში.</div></td></tr> </table>

Malania https://www.nplg.gov.ge/wikidict/index.php?title=%E1%83%9D%E1%83%9A%E1%83%A1%E1%83%94%E1%83%9C%E1%83%98_%E1%83%99%E1%83%94%E1%83%9C&diff=171127&oldid=prev 2022-10-31T09:58:44Z

<p></p> <table class='diff diff-contentalign-left'> <col class='diff-marker' /> <col class='diff-content' /> <col class='diff-marker' /> <col class='diff-content' /> <tr valign='top'> <td colspan='2' style="background-color: white; color:black;">←წინა ვერსია</td> <td colspan='2' style="background-color: white; color:black;">09:58, 31 ოქტომბერი 2022-ის ვერსია</td> </tr><tr><td colspan="2" class="diff-lineno">ხაზი 19:</td> <td colspan="2" class="diff-lineno">ხაზი 19:</td></tr> <tr><td class='diff-marker'>&#160;</td><td style="background: #eee; color:black; font-size: smaller;"><div>გადაწყვეტილების მიღება არ იყო ძალიან მარტივი, მაგრამ ოლსენი თავისი საინჟინრო მიდგომის ერთგული დარჩა. ინტუიციით გრძნობდა, რომ მომავალი ცალკეულ მოდელებს კი არა აქვთ, რაც გინდ კარგი იყოს იგი, არამედ სისტემებს, რომელიც გააერთიანებს მრავალ კომპიუტერს, გამოთვლითი ქსელებით, რომელშიც კომპიუტერებს შეეძლებათ „ილაპარაკონ“ ერთმანეთში, მას ესმოდა, რომ ზეძლიერი კომპიუტერი - ეს სწორედ ის არის, რომელიც მალე დასჭირდება ბაზარს. აქედან გამომდინარე, მან გადაწყვიტა, ძირეულად გარდაექმნა ფირმის მართვის მთელი სტილი. ხუთი წელი დასჭირდა მას, რომ არსებული ორგანიზაციული სტრუქტურისა და ირგვლივ აშენებული თითოეული მოდელის კომპიუტერების დემონტაჟი გაეკეთებინათ და მის ადგილზე შეექმნათ ახალი ცენტრალიზებული სისტემა მკაფიო საბაზრო ორიენტაციით. რეორგანიზაციის დროს გადაწყვეტილი იყო, რომ არავინ გაეთავისუფლებინათ, მაგრამ ბევრმა მაშინდელმა ხელმძღვანელმა თვითონ არ მოისურვა დარჩენილიყო სამუშაოდ ახალ პირობებში. ბევრი საერთოდ ეჭვობდა, შეძლებს კი „დი-ი-სი“ არსებობას ასეთი რყევის შემდეგ. არ ესმოდათრა ამ რეორგანიზაციის აზრი, ავიენები ალაპარაკდნენ, რომ ოლსენი მსხვერპლი გახდა ეგრეთწოდებული მამა-დამაარსებლის სინდრომისა, როცა ადამიანი ვერ ართმევს თავს გაზრდილი ფირმის მართვას, ხოლო თანამდებობიდან გადადგომა არ უნდა.</div></td><td class='diff-marker'>&#160;</td><td style="background: #eee; color:black; font-size: smaller;"><div>გადაწყვეტილების მიღება არ იყო ძალიან მარტივი, მაგრამ ოლსენი თავისი საინჟინრო მიდგომის ერთგული დარჩა. ინტუიციით გრძნობდა, რომ მომავალი ცალკეულ მოდელებს კი არა აქვთ, რაც გინდ კარგი იყოს იგი, არამედ სისტემებს, რომელიც გააერთიანებს მრავალ კომპიუტერს, გამოთვლითი ქსელებით, რომელშიც კომპიუტერებს შეეძლებათ „ილაპარაკონ“ ერთმანეთში, მას ესმოდა, რომ ზეძლიერი კომპიუტერი - ეს სწორედ ის არის, რომელიც მალე დასჭირდება ბაზარს. აქედან გამომდინარე, მან გადაწყვიტა, ძირეულად გარდაექმნა ფირმის მართვის მთელი სტილი. ხუთი წელი დასჭირდა მას, რომ არსებული ორგანიზაციული სტრუქტურისა და ირგვლივ აშენებული თითოეული მოდელის კომპიუტერების დემონტაჟი გაეკეთებინათ და მის ადგილზე შეექმნათ ახალი ცენტრალიზებული სისტემა მკაფიო საბაზრო ორიენტაციით. რეორგანიზაციის დროს გადაწყვეტილი იყო, რომ არავინ გაეთავისუფლებინათ, მაგრამ ბევრმა მაშინდელმა ხელმძღვანელმა თვითონ არ მოისურვა დარჩენილიყო სამუშაოდ ახალ პირობებში. ბევრი საერთოდ ეჭვობდა, შეძლებს კი „დი-ი-სი“ არსებობას ასეთი რყევის შემდეგ. არ ესმოდათრა ამ რეორგანიზაციის აზრი, ავიენები ალაპარაკდნენ, რომ ოლსენი მსხვერპლი გახდა ეგრეთწოდებული მამა-დამაარსებლის სინდრომისა, როცა ადამიანი ვერ ართმევს თავს გაზრდილი ფირმის მართვას, ხოლო თანამდებობიდან გადადგომა არ უნდა.</div></td></tr> <tr><td class='diff-marker'>&#160;</td><td style="background: #eee; color:black; font-size: smaller;"></td><td class='diff-marker'>&#160;</td><td style="background: #eee; color:black; font-size: smaller;"></td></tr> <tr><td class='diff-marker'>−</td><td style="background: #ffa; color:black; font-size: smaller;"><div>მართალია, მართვის ახალი ცენტრალიზებული სტრუქტურის დანერგვამ, ყველა ახალგამოშვებული კომპიუტერების კომპონენტთა ბაზებისა და საკომუნიკაციო პროტოკოლების სტანდარტიზაციამ ბევრი დრო და ფული მოითხოვა, ფირმა „დი-ი-სი“-მ მაინც შეძლო უკან მოეტოვებინა ყველა თავისი კონკურენტი ქსელური უზრუნველყოფის დამუშავების სფეროში. 80-იანი წლების ბოლოს, ერთ-ერთი კვარტლის ანგარიშის მიხედვით, „დი-ი-სი“-ს მოგებამ 182,6 მლნ. [[დოლარი]] შეადგინა, მაშინ როცა წინა წლის ანალოგიური პერიოდისთვის მან 72,3 მილიონი აშშ [[დოლარი]] შეადგინა. ხოლო „აი-ბი-ემ“-ის მოგება იგივე პერიოდისთვის 27%-ით დაეცა, შემოსავალი კი მხოლოდ 1,8%-ით გაიზარდა.</div></td><td class='diff-marker'>+</td><td style="background: #cfc; color:black; font-size: smaller;"><div>მართალია, მართვის ახალი ცენტრალიზებული სტრუქტურის დანერგვამ, ყველა ახალგამოშვებული კომპიუტერების კომპონენტთა ბაზებისა და საკომუნიკაციო პროტოკოლების სტანდარტიზაციამ ბევრი დრო და ფული მოითხოვა, ფირმა „დი-ი-სი“-მ მაინც შეძლო უკან მოეტოვებინა ყველა თავისი <ins class="diffchange diffchange-inline">[[</ins>კონკურენტი<ins class="diffchange diffchange-inline">]] </ins>ქსელური უზრუნველყოფის დამუშავების სფეროში. 80-იანი წლების ბოლოს, ერთ-ერთი კვარტლის ანგარიშის მიხედვით, „დი-ი-სი“-ს მოგებამ 182,6 მლნ. [[დოლარი]] შეადგინა, მაშინ როცა წინა წლის ანალოგიური პერიოდისთვის მან 72,3 მილიონი აშშ [[დოლარი]] შეადგინა. ხოლო „აი-ბი-ემ“-ის მოგება იგივე პერიოდისთვის 27%-ით დაეცა, შემოსავალი კი მხოლოდ 1,8%-ით გაიზარდა.</div></td></tr> <tr><td class='diff-marker'>&#160;</td><td style="background: #eee; color:black; font-size: smaller;"></td><td class='diff-marker'>&#160;</td><td style="background: #eee; color:black; font-size: smaller;"></td></tr> <tr><td class='diff-marker'>&#160;</td><td style="background: #eee; color:black; font-size: smaller;"><div>ორგანიზაციული სტრუქტურის ცვლა საინჟინრო-საკონსტრუქტორო მიზნების სასარგებლოდ ძალიან სარისკო ღონისძიება იყო, მაგრამ საბოლოო ჯამში მთლიანად გაამართლა.</div></td><td class='diff-marker'>&#160;</td><td style="background: #eee; color:black; font-size: smaller;"><div>ორგანიზაციული სტრუქტურის ცვლა საინჟინრო-საკონსტრუქტორო მიზნების სასარგებლოდ ძალიან სარისკო ღონისძიება იყო, მაგრამ საბოლოო ჯამში მთლიანად გაამართლა.</div></td></tr> </table>

Malania https://www.nplg.gov.ge/wikidict/index.php?title=%E1%83%9D%E1%83%9A%E1%83%A1%E1%83%94%E1%83%9C%E1%83%98_%E1%83%99%E1%83%94%E1%83%9C&diff=168994&oldid=prev 2022-10-13T11:39:15Z

<p></p> <table class='diff diff-contentalign-left'> <col class='diff-marker' /> <col class='diff-content' /> <col class='diff-marker' /> <col class='diff-content' /> <tr valign='top'> <td colspan='2' style="background-color: white; color:black;">←წინა ვერსია</td> <td colspan='2' style="background-color: white; color:black;">11:39, 13 ოქტომბერი 2022-ის ვერსია</td> </tr><tr><td colspan="2" class="diff-lineno">ხაზი 4:</td> <td colspan="2" class="diff-lineno">ხაზი 4:</td></tr> <tr><td class='diff-marker'>&#160;</td><td style="background: #eee; color:black; font-size: smaller;"><div>1947 წელს მასაჩუსეტის ტექნოლოგიური ნსტიტუტში (mti) ჩაირიცხა ვინმე ახალგაზრდა კაცი, რომელმაც მოასწრო იმ დროისთვის ჯარში სამსახური და იქ ელექტროინჟინრის სპეციალობის მიღება. ინსტიტუტში ის აქტიურ მონაწილეობას ღებულობს სტუდენტურ პროექტში, mti-ის ისტორიაში პირველი კომპიუტერის შექმნაში. პროექტის საფუძველში ჩადებული იყო იდეა, ძირითადად განსხვავებული ყოფილიყო იმისგან, რომელზეც დაფუძნებული იყო პირველი გამომთვლელი მანქანა ENIAC, რაც შეიქმნა პენსილვანიის უნივერსიტეტში. ახალი კომპიუტერი უნდა ყოფილიყო უფრო კომპაქტური, ჩქარი და რაც მთავარია, უზრუნველეყო ინტერაქტიულ რეჟიმში მუშაობა. მასში გამოიყენეს ელექტრონული სქემები, რომელიც საშუალებას იძლეოდა სისტემების რეაქციის მაღალი სიჩქარის უზრუნველსაყოფად, ამიტომ პროგრამისტს შეეძლო მასთან, თუნდაც პრიმიტიული დიალოგი. პროექტი წარმატებით შესრულდა. ტალანტიანმა სტუდენტმა, რომელმაც რეკლამა გაუწია საკუთარ თავს, როგორც პირველი კლასის ინჟინერ პრაქტიკოსს, მრავალი მიწვევა მიიღო უფრო მსხვილ პროექტებში მონაწილეობისთვის. გახდარა mti-ისთან თანამშრომლობის ჯგუფის წევრი, რომელიც mti-სთვის კომპიუტერებს აკეთებდა, ის გაოცებული იყო, კომპანიაში განყოფილებებს შორის არსებული ცუდი ურთიერთკავშირისა და არაეფექტურად ორგანიზებული წარმოების გამო.</div></td><td class='diff-marker'>&#160;</td><td style="background: #eee; color:black; font-size: smaller;"><div>1947 წელს მასაჩუსეტის ტექნოლოგიური ნსტიტუტში (mti) ჩაირიცხა ვინმე ახალგაზრდა კაცი, რომელმაც მოასწრო იმ დროისთვის ჯარში სამსახური და იქ ელექტროინჟინრის სპეციალობის მიღება. ინსტიტუტში ის აქტიურ მონაწილეობას ღებულობს სტუდენტურ პროექტში, mti-ის ისტორიაში პირველი კომპიუტერის შექმნაში. პროექტის საფუძველში ჩადებული იყო იდეა, ძირითადად განსხვავებული ყოფილიყო იმისგან, რომელზეც დაფუძნებული იყო პირველი გამომთვლელი მანქანა ENIAC, რაც შეიქმნა პენსილვანიის უნივერსიტეტში. ახალი კომპიუტერი უნდა ყოფილიყო უფრო კომპაქტური, ჩქარი და რაც მთავარია, უზრუნველეყო ინტერაქტიულ რეჟიმში მუშაობა. მასში გამოიყენეს ელექტრონული სქემები, რომელიც საშუალებას იძლეოდა სისტემების რეაქციის მაღალი სიჩქარის უზრუნველსაყოფად, ამიტომ პროგრამისტს შეეძლო მასთან, თუნდაც პრიმიტიული დიალოგი. პროექტი წარმატებით შესრულდა. ტალანტიანმა სტუდენტმა, რომელმაც რეკლამა გაუწია საკუთარ თავს, როგორც პირველი კლასის ინჟინერ პრაქტიკოსს, მრავალი მიწვევა მიიღო უფრო მსხვილ პროექტებში მონაწილეობისთვის. გახდარა mti-ისთან თანამშრომლობის ჯგუფის წევრი, რომელიც mti-სთვის კომპიუტერებს აკეთებდა, ის გაოცებული იყო, კომპანიაში განყოფილებებს შორის არსებული ცუდი ურთიერთკავშირისა და არაეფექტურად ორგანიზებული წარმოების გამო.</div></td></tr> <tr><td class='diff-marker'>&#160;</td><td style="background: #eee; color:black; font-size: smaller;"></td><td class='diff-marker'>&#160;</td><td style="background: #eee; color:black; font-size: smaller;"></td></tr> <tr><td class='diff-marker'>−</td><td style="background: #ffa; color:black; font-size: smaller;"><div>ფლობდარა, ხელმძღვანელად მუშაობის ზოგიერთ გამოცდილებას (ერთ დროს ის ასრულებდა დირექტორის მოვალეობას ერთ-ერთ სკოლაში), ისარგებლა ვენჩურული ინვესტორის მხარდაჭერით, რომელმაც მას მისცა 70 ათასი დოლარი, ახალგაზრდა კაცმა მთელი დაჯერებით, რომ მას შეუძლია უკეთ წაიყვანოს საქმე, ვიდრე „აი-ბი-ემ“-ს, შექმნა თავისი საკუთარი ფირმა. 1988 წლისთვის მისი კომპანიის წლიური შემოსავალი 7,6 მილიარდ დოლარს შეადგენდა. ეს ინჟინერი, რომელიც ერთდროულად იყო კომპანიის პრეზიდენტი და მისი აღმასრულებელი დირექტორი, შეიძლება სამართლიანად ჩაითვალოს ერთ-ერთ გამოჩენილ მეწარმედ მთელი ამერიკული ბიზნესის ისტორიაში.</div></td><td class='diff-marker'>+</td><td style="background: #cfc; color:black; font-size: smaller;"><div>ფლობდარა, ხელმძღვანელად მუშაობის ზოგიერთ გამოცდილებას (ერთ დროს ის ასრულებდა დირექტორის მოვალეობას ერთ-ერთ სკოლაში), ისარგებლა ვენჩურული ინვესტორის მხარდაჭერით, რომელმაც მას მისცა 70 ათასი <ins class="diffchange diffchange-inline">[[</ins>დოლარი<ins class="diffchange diffchange-inline">]]</ins>, ახალგაზრდა კაცმა მთელი დაჯერებით, რომ მას შეუძლია უკეთ წაიყვანოს საქმე, ვიდრე „აი-ბი-ემ“-ს, შექმნა თავისი საკუთარი ფირმა. 1988 წლისთვის მისი კომპანიის წლიური შემოსავალი 7,6 მილიარდ დოლარს შეადგენდა. ეს ინჟინერი, რომელიც ერთდროულად იყო კომპანიის პრეზიდენტი და მისი აღმასრულებელი დირექტორი, შეიძლება სამართლიანად ჩაითვალოს ერთ-ერთ გამოჩენილ მეწარმედ მთელი ამერიკული ბიზნესის ისტორიაში.</div></td></tr> <tr><td class='diff-marker'>&#160;</td><td style="background: #eee; color:black; font-size: smaller;"></td><td class='diff-marker'>&#160;</td><td style="background: #eee; color:black; font-size: smaller;"></td></tr> <tr><td class='diff-marker'>&#160;</td><td style="background: #eee; color:black; font-size: smaller;"><div>კენნეტ ჰარიოლსენმა, რომელსაც უბრალოდ ყველა კენს ეძახის, მდივნის ჩათვლით, შეძლო თავისი კომპანიით დაეპყრო ისეთი მწვერვალები, რომლებიც არაფრით ჩამოუვარდება არც [[ჰენრი ფორდი|ჰენრი ფორდის]], არც [[ენდრიუ კარნეგი|ენდრიუ კარნეგის]] და არც [[როკფელერი ჯონ|როკფელერის]] მიღწევებს. ამასთან, მისი კომპანია - „დიჯითალ ექვიფმენთ კორპორეიშენ“ (Digital Equipment Corporation - DEC), განვითარდა მთლიანად თავის საკუთარ ბაზაზე. მას არ გაუფართოვებია იგი სხვა ფირმის ყიდვის ხარჯზე.</div></td><td class='diff-marker'>&#160;</td><td style="background: #eee; color:black; font-size: smaller;"><div>კენნეტ ჰარიოლსენმა, რომელსაც უბრალოდ ყველა კენს ეძახის, მდივნის ჩათვლით, შეძლო თავისი კომპანიით დაეპყრო ისეთი მწვერვალები, რომლებიც არაფრით ჩამოუვარდება არც [[ჰენრი ფორდი|ჰენრი ფორდის]], არც [[ენდრიუ კარნეგი|ენდრიუ კარნეგის]] და არც [[როკფელერი ჯონ|როკფელერის]] მიღწევებს. ამასთან, მისი კომპანია - „დიჯითალ ექვიფმენთ კორპორეიშენ“ (Digital Equipment Corporation - DEC), განვითარდა მთლიანად თავის საკუთარ ბაზაზე. მას არ გაუფართოვებია იგი სხვა ფირმის ყიდვის ხარჯზე.</div></td></tr> <tr><td colspan="2" class="diff-lineno">ხაზი 19:</td> <td colspan="2" class="diff-lineno">ხაზი 19:</td></tr> <tr><td class='diff-marker'>&#160;</td><td style="background: #eee; color:black; font-size: smaller;"><div>გადაწყვეტილების მიღება არ იყო ძალიან მარტივი, მაგრამ ოლსენი თავისი საინჟინრო მიდგომის ერთგული დარჩა. ინტუიციით გრძნობდა, რომ მომავალი ცალკეულ მოდელებს კი არა აქვთ, რაც გინდ კარგი იყოს იგი, არამედ სისტემებს, რომელიც გააერთიანებს მრავალ კომპიუტერს, გამოთვლითი ქსელებით, რომელშიც კომპიუტერებს შეეძლებათ „ილაპარაკონ“ ერთმანეთში, მას ესმოდა, რომ ზეძლიერი კომპიუტერი - ეს სწორედ ის არის, რომელიც მალე დასჭირდება ბაზარს. აქედან გამომდინარე, მან გადაწყვიტა, ძირეულად გარდაექმნა ფირმის მართვის მთელი სტილი. ხუთი წელი დასჭირდა მას, რომ არსებული ორგანიზაციული სტრუქტურისა და ირგვლივ აშენებული თითოეული მოდელის კომპიუტერების დემონტაჟი გაეკეთებინათ და მის ადგილზე შეექმნათ ახალი ცენტრალიზებული სისტემა მკაფიო საბაზრო ორიენტაციით. რეორგანიზაციის დროს გადაწყვეტილი იყო, რომ არავინ გაეთავისუფლებინათ, მაგრამ ბევრმა მაშინდელმა ხელმძღვანელმა თვითონ არ მოისურვა დარჩენილიყო სამუშაოდ ახალ პირობებში. ბევრი საერთოდ ეჭვობდა, შეძლებს კი „დი-ი-სი“ არსებობას ასეთი რყევის შემდეგ. არ ესმოდათრა ამ რეორგანიზაციის აზრი, ავიენები ალაპარაკდნენ, რომ ოლსენი მსხვერპლი გახდა ეგრეთწოდებული მამა-დამაარსებლის სინდრომისა, როცა ადამიანი ვერ ართმევს თავს გაზრდილი ფირმის მართვას, ხოლო თანამდებობიდან გადადგომა არ უნდა.</div></td><td class='diff-marker'>&#160;</td><td style="background: #eee; color:black; font-size: smaller;"><div>გადაწყვეტილების მიღება არ იყო ძალიან მარტივი, მაგრამ ოლსენი თავისი საინჟინრო მიდგომის ერთგული დარჩა. ინტუიციით გრძნობდა, რომ მომავალი ცალკეულ მოდელებს კი არა აქვთ, რაც გინდ კარგი იყოს იგი, არამედ სისტემებს, რომელიც გააერთიანებს მრავალ კომპიუტერს, გამოთვლითი ქსელებით, რომელშიც კომპიუტერებს შეეძლებათ „ილაპარაკონ“ ერთმანეთში, მას ესმოდა, რომ ზეძლიერი კომპიუტერი - ეს სწორედ ის არის, რომელიც მალე დასჭირდება ბაზარს. აქედან გამომდინარე, მან გადაწყვიტა, ძირეულად გარდაექმნა ფირმის მართვის მთელი სტილი. ხუთი წელი დასჭირდა მას, რომ არსებული ორგანიზაციული სტრუქტურისა და ირგვლივ აშენებული თითოეული მოდელის კომპიუტერების დემონტაჟი გაეკეთებინათ და მის ადგილზე შეექმნათ ახალი ცენტრალიზებული სისტემა მკაფიო საბაზრო ორიენტაციით. რეორგანიზაციის დროს გადაწყვეტილი იყო, რომ არავინ გაეთავისუფლებინათ, მაგრამ ბევრმა მაშინდელმა ხელმძღვანელმა თვითონ არ მოისურვა დარჩენილიყო სამუშაოდ ახალ პირობებში. ბევრი საერთოდ ეჭვობდა, შეძლებს კი „დი-ი-სი“ არსებობას ასეთი რყევის შემდეგ. არ ესმოდათრა ამ რეორგანიზაციის აზრი, ავიენები ალაპარაკდნენ, რომ ოლსენი მსხვერპლი გახდა ეგრეთწოდებული მამა-დამაარსებლის სინდრომისა, როცა ადამიანი ვერ ართმევს თავს გაზრდილი ფირმის მართვას, ხოლო თანამდებობიდან გადადგომა არ უნდა.</div></td></tr> <tr><td class='diff-marker'>&#160;</td><td style="background: #eee; color:black; font-size: smaller;"></td><td class='diff-marker'>&#160;</td><td style="background: #eee; color:black; font-size: smaller;"></td></tr> <tr><td class='diff-marker'>−</td><td style="background: #ffa; color:black; font-size: smaller;"><div>მართალია, მართვის ახალი ცენტრალიზებული სტრუქტურის დანერგვამ, ყველა ახალგამოშვებული კომპიუტერების კომპონენტთა ბაზებისა და საკომუნიკაციო პროტოკოლების სტანდარტიზაციამ ბევრი დრო და ფული მოითხოვა, ფირმა „დი-ი-სი“-მ მაინც შეძლო უკან მოეტოვებინა ყველა თავისი კონკურენტი ქსელური უზრუნველყოფის დამუშავების სფეროში. 80-იანი წლების ბოლოს, ერთ-ერთი კვარტლის ანგარიშის მიხედვით, „დი-ი-სი“-ს მოგებამ 182,6 მლნ. დოლარი შეადგინა, მაშინ როცა წინა წლის ანალოგიური პერიოდისთვის მან 72,3 მილიონი აშშ დოლარი შეადგინა. ხოლო „აი-ბი-ემ“-ის მოგება იგივე პერიოდისთვის 27%-ით დაეცა, შემოსავალი კი მხოლოდ 1,8%-ით გაიზარდა.</div></td><td class='diff-marker'>+</td><td style="background: #cfc; color:black; font-size: smaller;"><div>მართალია, მართვის ახალი ცენტრალიზებული სტრუქტურის დანერგვამ, ყველა ახალგამოშვებული კომპიუტერების კომპონენტთა ბაზებისა და საკომუნიკაციო პროტოკოლების სტანდარტიზაციამ ბევრი დრო და ფული მოითხოვა, ფირმა „დი-ი-სი“-მ მაინც შეძლო უკან მოეტოვებინა ყველა თავისი კონკურენტი ქსელური უზრუნველყოფის დამუშავების სფეროში. 80-იანი წლების ბოლოს, ერთ-ერთი კვარტლის ანგარიშის მიხედვით, „დი-ი-სი“-ს მოგებამ 182,6 მლნ. <ins class="diffchange diffchange-inline">[[</ins>დოლარი<ins class="diffchange diffchange-inline">]] </ins>შეადგინა, მაშინ როცა წინა წლის ანალოგიური პერიოდისთვის მან 72,3 მილიონი აშშ <ins class="diffchange diffchange-inline">[[</ins>დოლარი<ins class="diffchange diffchange-inline">]] </ins>შეადგინა. ხოლო „აი-ბი-ემ“-ის მოგება იგივე პერიოდისთვის 27%-ით დაეცა, შემოსავალი კი მხოლოდ 1,8%-ით გაიზარდა.</div></td></tr> <tr><td class='diff-marker'>&#160;</td><td style="background: #eee; color:black; font-size: smaller;"></td><td class='diff-marker'>&#160;</td><td style="background: #eee; color:black; font-size: smaller;"></td></tr> <tr><td class='diff-marker'>&#160;</td><td style="background: #eee; color:black; font-size: smaller;"><div>ორგანიზაციული სტრუქტურის ცვლა საინჟინრო-საკონსტრუქტორო მიზნების სასარგებლოდ ძალიან სარისკო ღონისძიება იყო, მაგრამ საბოლოო ჯამში მთლიანად გაამართლა.</div></td><td class='diff-marker'>&#160;</td><td style="background: #eee; color:black; font-size: smaller;"><div>ორგანიზაციული სტრუქტურის ცვლა საინჟინრო-საკონსტრუქტორო მიზნების სასარგებლოდ ძალიან სარისკო ღონისძიება იყო, მაგრამ საბოლოო ჯამში მთლიანად გაამართლა.</div></td></tr> </table>

Malania https://www.nplg.gov.ge/wikidict/index.php?title=%E1%83%9D%E1%83%9A%E1%83%A1%E1%83%94%E1%83%9C%E1%83%98_%E1%83%99%E1%83%94%E1%83%9C&diff=28128&oldid=prev 2017-08-04T10:07:43Z

<p>‎<span dir="auto"><span class="autocomment">წყარო</span></span></p> <table class='diff diff-contentalign-left'> <col class='diff-marker' /> <col class='diff-content' /> <col class='diff-marker' /> <col class='diff-content' /> <tr valign='top'> <td colspan='2' style="background-color: white; color:black;">←წინა ვერსია</td> <td colspan='2' style="background-color: white; color:black;">10:07, 4 აგვისტო 2017-ის ვერსია</td> </tr><tr><td colspan="2" class="diff-lineno">ხაზი 27:</td> <td colspan="2" class="diff-lineno">ხაზი 27:</td></tr> <tr><td class='diff-marker'>&#160;</td><td style="background: #eee; color:black; font-size: smaller;"></td><td class='diff-marker'>&#160;</td><td style="background: #eee; color:black; font-size: smaller;"></td></tr> <tr><td class='diff-marker'>&#160;</td><td style="background: #eee; color:black; font-size: smaller;"><div>[[კატეგორია:ბიზნესმენები]]</div></td><td class='diff-marker'>&#160;</td><td style="background: #eee; color:black; font-size: smaller;"><div>[[კატეგორია:ბიზნესმენები]]</div></td></tr> <tr><td colspan="2">&#160;</td><td class='diff-marker'>+</td><td style="background: #cfc; color:black; font-size: smaller;"><div><ins style="color: red; font-weight: bold; text-decoration: none;">[[კატეგორია:ამერიკელი ბიზნესმენები]]</ins></div></td></tr> <tr><td class='diff-marker'>&#160;</td><td style="background: #eee; color:black; font-size: smaller;"><div>[[კატეგორია:გამომგონებლები]]</div></td><td class='diff-marker'>&#160;</td><td style="background: #eee; color:black; font-size: smaller;"><div>[[კატეგორია:გამომგონებლები]]</div></td></tr> <tr><td class='diff-marker'>&#160;</td><td style="background: #eee; color:black; font-size: smaller;"><div>[[კატეგორია:მეწარმეები]]</div></td><td class='diff-marker'>&#160;</td><td style="background: #eee; color:black; font-size: smaller;"><div>[[კატეგორია:მეწარმეები]]</div></td></tr> <tr><td class='diff-marker'>&#160;</td><td style="background: #eee; color:black; font-size: smaller;"><div>[[კატეგორია:ამერიკელი მეწარმეები]]</div></td><td class='diff-marker'>&#160;</td><td style="background: #eee; color:black; font-size: smaller;"><div>[[კატეგორია:ამერიკელი მეწარმეები]]</div></td></tr> </table>

Tkenchoshvili https://www.nplg.gov.ge/wikidict/index.php?title=%E1%83%9D%E1%83%9A%E1%83%A1%E1%83%94%E1%83%9C%E1%83%98_%E1%83%99%E1%83%94%E1%83%9C&diff=28097&oldid=prev 2017-08-04T08:37:30Z

<p></p> <table class='diff diff-contentalign-left'> <col class='diff-marker' /> <col class='diff-content' /> <col class='diff-marker' /> <col class='diff-content' /> <tr valign='top'> <td colspan='2' style="background-color: white; color:black;">←წინა ვერსია</td> <td colspan='2' style="background-color: white; color:black;">08:37, 4 აგვისტო 2017-ის ვერსია</td> </tr><tr><td colspan="2" class="diff-lineno">ხაზი 6:</td> <td colspan="2" class="diff-lineno">ხაზი 6:</td></tr> <tr><td class='diff-marker'>&#160;</td><td style="background: #eee; color:black; font-size: smaller;"><div>ფლობდარა, ხელმძღვანელად მუშაობის ზოგიერთ გამოცდილებას (ერთ დროს ის ასრულებდა დირექტორის მოვალეობას ერთ-ერთ სკოლაში), ისარგებლა ვენჩურული ინვესტორის მხარდაჭერით, რომელმაც მას მისცა 70 ათასი დოლარი, ახალგაზრდა კაცმა მთელი დაჯერებით, რომ მას შეუძლია უკეთ წაიყვანოს საქმე, ვიდრე „აი-ბი-ემ“-ს, შექმნა თავისი საკუთარი ფირმა. 1988 წლისთვის მისი კომპანიის წლიური შემოსავალი 7,6 მილიარდ დოლარს შეადგენდა. ეს ინჟინერი, რომელიც ერთდროულად იყო კომპანიის პრეზიდენტი და მისი აღმასრულებელი დირექტორი, შეიძლება სამართლიანად ჩაითვალოს ერთ-ერთ გამოჩენილ მეწარმედ მთელი ამერიკული ბიზნესის ისტორიაში.</div></td><td class='diff-marker'>&#160;</td><td style="background: #eee; color:black; font-size: smaller;"><div>ფლობდარა, ხელმძღვანელად მუშაობის ზოგიერთ გამოცდილებას (ერთ დროს ის ასრულებდა დირექტორის მოვალეობას ერთ-ერთ სკოლაში), ისარგებლა ვენჩურული ინვესტორის მხარდაჭერით, რომელმაც მას მისცა 70 ათასი დოლარი, ახალგაზრდა კაცმა მთელი დაჯერებით, რომ მას შეუძლია უკეთ წაიყვანოს საქმე, ვიდრე „აი-ბი-ემ“-ს, შექმნა თავისი საკუთარი ფირმა. 1988 წლისთვის მისი კომპანიის წლიური შემოსავალი 7,6 მილიარდ დოლარს შეადგენდა. ეს ინჟინერი, რომელიც ერთდროულად იყო კომპანიის პრეზიდენტი და მისი აღმასრულებელი დირექტორი, შეიძლება სამართლიანად ჩაითვალოს ერთ-ერთ გამოჩენილ მეწარმედ მთელი ამერიკული ბიზნესის ისტორიაში.</div></td></tr> <tr><td class='diff-marker'>&#160;</td><td style="background: #eee; color:black; font-size: smaller;"></td><td class='diff-marker'>&#160;</td><td style="background: #eee; color:black; font-size: smaller;"></td></tr> <tr><td class='diff-marker'>−</td><td style="background: #ffa; color:black; font-size: smaller;"><div>კენნეტ ჰარიოლსენმა, რომელსაც უბრალოდ ყველა კენს ეძახის, მდივნის ჩათვლით, შეძლო თავისი კომპანიით დაეპყრო ისეთი მწვერვალები, რომლებიც არაფრით ჩამოუვარდება არც ჰენრი ფორდის, არც ენდრიუ კარნეგის და არც როკფელერის მიღწევებს. ამასთან, მისი კომპანია - „დიჯითალ ექვიფმენთ კორპორეიშენ“ (Digital Equipment Corporation - DEC), განვითარდა მთლიანად თავის საკუთარ ბაზაზე. მას არ გაუფართოვებია იგი სხვა ფირმის ყიდვის ხარჯზე.</div></td><td class='diff-marker'>+</td><td style="background: #cfc; color:black; font-size: smaller;"><div>კენნეტ ჰარიოლსენმა, რომელსაც უბრალოდ ყველა კენს ეძახის, მდივნის ჩათვლით, შეძლო თავისი კომპანიით დაეპყრო ისეთი მწვერვალები, რომლებიც არაფრით ჩამოუვარდება არც <ins class="diffchange diffchange-inline">[[ჰენრი ფორდი|</ins>ჰენრი ფორდის<ins class="diffchange diffchange-inline">]]</ins>, არც <ins class="diffchange diffchange-inline">[[ენდრიუ კარნეგი|</ins>ენდრიუ კარნეგის<ins class="diffchange diffchange-inline">]] </ins>და არც <ins class="diffchange diffchange-inline">[[როკფელერი ჯონ|</ins>როკფელერის<ins class="diffchange diffchange-inline">]] </ins>მიღწევებს. ამასთან, მისი კომპანია - „დიჯითალ ექვიფმენთ კორპორეიშენ“ (Digital Equipment Corporation - DEC), განვითარდა მთლიანად თავის საკუთარ ბაზაზე. მას არ გაუფართოვებია იგი სხვა ფირმის ყიდვის ხარჯზე.</div></td></tr> <tr><td class='diff-marker'>&#160;</td><td style="background: #eee; color:black; font-size: smaller;"></td><td class='diff-marker'>&#160;</td><td style="background: #eee; color:black; font-size: smaller;"></td></tr> <tr><td class='diff-marker'>&#160;</td><td style="background: #eee; color:black; font-size: smaller;"><div>რაში მდგომარეობს კენის წარმატების საიდუმლო?</div></td><td class='diff-marker'>&#160;</td><td style="background: #eee; color:black; font-size: smaller;"><div>რაში მდგომარეობს კენის წარმატების საიდუმლო?</div></td></tr> </table>

Tkenchoshvili https://www.nplg.gov.ge/wikidict/index.php?title=%E1%83%9D%E1%83%9A%E1%83%A1%E1%83%94%E1%83%9C%E1%83%98_%E1%83%99%E1%83%94%E1%83%9C&diff=27968&oldid=prev 2017-08-02T07:59:21Z

<p>მომხმარებელმა Tkenchoshvili გვერდი „<a href="/wikidict/index.php/%E1%83%99%E1%83%94%E1%83%9C_%E1%83%9D%E1%83%9A%E1%83%A1%E1%83%94%E1%83%9C%E1%83%98" class="mw-redirect" title="კენ ოლსენი">კენ ოლსენი“</a> გადაიტანა გვერდზე „<a href="/wikidict/index.php/%E1%83%9D%E1%83%9A%E1%83%A1%E1%83%94%E1%83%9C%E1%83%98_%E1%83%99%E1%83%94%E1%83%9C" title="ოლსენი კენ">ოლსენი კენ“</a> გადამისამართებაზე</p> <table class='diff diff-contentalign-left'> <tr valign='top'> <td colspan='1' style="background-color: white; color:black;">←წინა ვერსია</td> <td colspan='1' style="background-color: white; color:black;">07:59, 2 აგვისტო 2017-ის ვერსია</td> </tr></table>

Tkenchoshvili https://www.nplg.gov.ge/wikidict/index.php?title=%E1%83%9D%E1%83%9A%E1%83%A1%E1%83%94%E1%83%9C%E1%83%98_%E1%83%99%E1%83%94%E1%83%9C&diff=27966&oldid=prev 2017-08-02T07:59:06Z

<p>მომხმარებელმა Tkenchoshvili გვერდი „<a href="/wikidict/index.php/%E1%83%9D%E1%83%9A%E1%83%A1%E1%83%94%E1%83%9C%E1%83%98_%E1%83%99%E1%83%94%E1%83%9C" title="ოლსენი კენ">ოლსენი კენ“</a> გადაიტანა გვერდზე „<a href="/wikidict/index.php/%E1%83%99%E1%83%94%E1%83%9C_%E1%83%9D%E1%83%9A%E1%83%A1%E1%83%94%E1%83%9C%E1%83%98" class="mw-redirect" title="კენ ოლსენი">კენ ოლსენი“</a></p> <table class='diff diff-contentalign-left'> <tr valign='top'> <td colspan='1' style="background-color: white; color:black;">←წინა ვერსია</td> <td colspan='1' style="background-color: white; color:black;">07:59, 2 აგვისტო 2017-ის ვერსია</td> </tr></table>

Tkenchoshvili